我们如何解决这些问题:
为了克服这些困难我们做了几件事。
1)
我们的所有预算价格都是基于1986年3月至5月时的成本。当我们不得已进行成本比较时，我们所用的当时的成本是十分有效的。这意味着在你读这篇介绍时有些成本数字可能显得有些可笑，这是因为通货膨胀将完全改变成本的数字。那时的相对成本使我们有了一些作粗略比较的依据。
2)
我们把成本分为劳动力和原材料（包括工具和燃料）的数量。另外，几乎所有的原材料（进口的除外）都被分成了加工生产它们所花的劳动力和原材料成本。举个例子：木材没有作为原材料列出，而是以劳动力、工具和燃料的数量来记录的。
不幸的是，现有的对其它建筑体系的评价都没有使用与之相同的方法。因而不可能在不同的体系之间进行精确的比较。要做出好的决定需要使用同样的方法去评价每个体系的成本。为了进行最好的比较，对所有体系的成本评估应该由统一的团队做出，从而保证一个合理的一致的成本计算方法。
3) 在有可能得情况下我们都用美元作单位计算进口项目的成本。
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